Presentacions del 1er Congrés de Gestió Clínica i Sanitària

03/11/2022

Debats

Taula 1. L’experiència del pacient com a motor de canvi

  • Josep Maria Campistol. Director Gerent de l’Hospital Clínic

Taula 2. Per un nou marc d’avaluació i contractació de serveis basat en el valor de la salut

Taula 3. Competències directives i lideratges professionals basats en l’ètica

Taula 4. El repte de la transformació digital de les organitzacions

Taula 5. La imprescindible integració de serveis per atendre els pacients complexos

Taula 6. Les infraestructures sanitàries dels temps que venen

  • Patricio Martínez. Soci-Director PMMT “forward thinking healthcare architecture”

Conferències especials

Experiències

Taula 1. L’experiència del pacient com a motor de canvi

  1. T’activa: Terrassa activa i saludable. Maite Garolera, Consorci Sanitari de Terrassa
  2. Cortex-e-care: Un enfocament d’alt valor per a nens amb cardiopaties congènites. Joan Sánchez, Hospital Sant Joan de Déu
  3. La robòtica assistencial per ajudar i assistir les persones amb necessitats especials. David Marí, Eurecat
  4. XPA a l’atenció primària. Consol Heras, Gerència Territorial Metropolitana Nord, Institut Català de la Salut
  5. Pla d’acollida amb enfocament XPA. Montserrat Bernabeu, Institut Guttmann
  6. XPA a l’hospital. Joan Escarrabill, Hospital Clínic

Taula 2. Per un nou marc d’avaluació i contractació de serveis basat en el valor de la salut

  1. Estratègia de desplegament d’unitats clíniques basades en el valor. Antoni Castells, Hospital Clínic
  2. Esquemes de pagament per resultats per innovació farmacèutica d’alt impacte. Ana Clopés, Institut Català d’Oncologia
  3. Projecte ProPCC (programa integrat d’atenció als pacients crònics complexos). Miguel Àngel Mas, Gerència Territorial Metropolitana Nord, Institut Català de la Salut
  4. Com generar una unitat d’excel·lència en diabetis. Roquer Cardona, Hospital Sant Joan de Déu
  5. Anàlisi de la factibilitat del pagament per resultats en salut mental a Catalunya. Jordi Cid, Institut d’Assistència Sanitària de Girona
  6. Sistema de mesura d’episodis. Josep Maria Inoriza, Serveis de Salut Integrals del Baix Empordà

Taula 3. Competències directives i lideratges professionals basats en l’ètica

  1. Programa Vincle: Desenvolupament d’un estil de lideratge basat en la implicació i els valors. Ana Sedano, Institut Català d’Oncologia
  2. Atracció i retenció del talent: coneixent les expectatives de les noves generacions. Laia Lacueva, Parc de Salut Mar
  3. El desenvolupament directiu com a palanca de canvi. Dolors Sánchez, Gerència Territorial Metropolitana Sud de l’Institut Català de la Salut
  4. Lideratges orientats a persones i competències directives en els comandaments. Gemma Espigares, Centre MQ Reus
  5. Dues experiències de lideratge desenvolupador. Mònica Buqueras, Hospital General de Granollers
  6. Nou marc d’ètica institucional. Mireia Vicente, Fundació Sanitària Mollet

Taula 4. El repte de la transformació digital de les organitzacions

  1. Aplicació de xarxes neuronals artificials per a la detecció de pacients potencialment aptes per a l’hospitalització a domicili. Juan Vigueras, Hospital Clínic
  2. Una nova eina estratègica per gestionar la complexitat de l’assistència sanitària: CORTEX. Ricard Casadevall, Hospital de Sant Joan de Déu
  3. Sistema de gestió de resultats no presencial i intel·ligència artificial. Carme Galindo, Mútua de Terrassa
  4. Projecte DigiPATICS: digitalització dels serveis d’anatomia patològica. Pablo López, Institut Català de la Salut
  5. Primera visita sense pacient, millorant la comunicació dels professionals. Empar Navasquillo, Gerència Territorial de Terres de l’Ebre de l’Institut Català de la Salut
  6. Disseny, implantació i seguiment del pla de transformació digital. Sergi Iglesia, Fundació Salut Empordà
  7. Digitalització del circuit assistencial en dermatologia a través de l’experiència del pacient. Javier Tapia, Hospital de Bellvitge.

Taula 5. La imprescindible integració de serveis per atendre els pacients complexos

  1. Construint l’Agència d’Atenció Integrada. Jordi Amblàs, Departament de Salut
  2. Models de finançament de l’atenció Integrada. Joan Carles Contel, Departament de Salut
  3. Les noves tecnologies al domicili com a eina d’integració. Josep Muñoz, Diputació de Barcelona
  4. Com s’ha de transformar cada àmbit d’atenció en un nou escenari d’atenció integrada sanitari i social en l’entorn domiciliari. Pepi Estany, EAP Artesa de Segre
  5. Experiència d’integració de serveis a la Catalunya Central. Gemma Solanes, EAP Sagrada Família
  6. Experiència del treball integrat social i sanitari. Montse Herrador, Departament de Salut, i Sonia Mariscal, Sector Residencial del Vallès Occidental

Taula 6. Les infraestructures sanitàries dels temps que venen

  1. L’habitació empàtica. Un disseny disruptiu que humanitza les habitacions dobles. Reyes Gualda, Hospital Evangèlic de Barcelona
  2. Espais sanitaris com ambients d’aprenentatge en els centres de salut. Tolo Villalonga, Gerència d’Atenció Primària de Mallorca.
  3. Digitalització i implantació de sensors als espais arquitectònics sanitaris. Elisabet Izquierdo, Parc de Salut Mar
  4. L’eficiència energètica dels centres sanitaris. Miguel Ángel Martínez, Hospital de Mollet.
  5. Humanització i co-disseny dels espais comptant amb pacients i famílies. Mercè Jabalera, Hospital Sant Joan de Déu
  6. Cap a un nou model d’edificis sanitaris híperflexibles i noves tipologies sanitàries. Cas d’estudi: Els nous edificis hospitalaris polivalents i les consultes externes de l’Hospital Vall d’Hebron. Gabriela Martínez, Servei Català de la Salut

Comparteix:

Topics

Contingut relacionat